Sociedade e sucessão em clínicas pretende orientar o leitor médico, levando-o a compreender melhor seu relacionamento societário, tanto financeiramente como emocionalmente, a partir dos recursos da administração. O médico, em geral, tem uma lacuna em sua formação universitária: se gradua nas faculdades de Medicina sem saber quase nada sobre os processos administrativos de uma clínica. Muitas vezes, aprende à custa de tentativas e erros e esquece que os administradores especializados podem ajudá-lo nessas horas. Embora nada substitua a presença pessoal do administrador competente em um momento desses, este livro serve de introdução e guia ao tema. Jeanete Herzberg discorre com profissionalismo sobre os temas e desafios que os médicos e as sociedades médicas enfrentam, com frequência, em seu dia a dia. É, portanto, uma fonte obrigatória de informações para todos os médicos, desde aquele que acaba de se graduar até o profissional que está prestes a se aposentar e transferir sua clínica. No caso específico das clínicas e consultórios médicos, temos uma situação ainda mais contundente, pois é comum que os sócios também sejam os principais prestadores de serviços ao negócio, atendendo seus pacientes, realizando consultas, exames, procedimentos ou cirurgias. A criação das sociedades acontece quando existe a confluência de interesses dos sócios que a compõem. A evolução de uma sociedade ocorre paralelamente à vida pessoal de seus sócios e situações que podem levar a caminhos diferentes fazem com que as premissas iniciais, de quando os profissionais se uniram, deixem de existir.